Laut einer Studie von Gartner hat der Ausbruch der COVID-19-Pandemie die Geschwindigkeit und das Ausmaß des Umbruchs bei der Digitalisierung von Unternehmen um fünf Jahre beschleunigt. Die Pandemie hat die Art der Arbeit verändert und die Mitarbeiter veranlasst, von zu Hause aus zu arbeiten. Sie hat zu einem massiven Qualifikationswandel und einer weitreichenden Digitalisierung geführt. Unternehmen mit unausgewogenen und ineffektiven Personalstrategien müssen jedoch ständig befürchten, den Anschluss zu verlieren. Schätzungsweise 35 Prozent der Unternehmen leiden unter einem gravierenden Mangel an internem Fachwissen, um die Transformation des Unternehmens voranzutreiben. Gleichzeitig setzt der Fachkräftemangel Unternehmen unter Druck.
Der Fachkräftemangel in Unternehmen bleibt auch bestehen, wenn die Pandemie schon lange vorbei ist. Die Herausforderung des Engpasses bei Fachkräften betrifft nicht mehr nur die Personalabteilung. Es handelt sich um ein unternehmensweites Phänomen, bei dem alle Unternehmensbereiche zusammenarbeiten müssen, um eine Lösung für diese Herausforderung zu finden. Unternehmen müssen talentierte Mitarbeiter effektiv einführen, koordinieren und anstellen, um die Qualifikationslücke zu schließen und die digitale Transformation zu beschleunigen.
In diesem Zusammenhang stellen wir Ihnen die fünf wichtigsten Methoden vor, um dem digitalen Fachkräftemangel zu begegnen
Analysieren Sie, welche Qualifikationen Ihr Unternehmen benötigt
Unternehmen sind sich dessen vielleicht nicht bewusst, aber sie haben wahrscheinlich einige Lücken in ihrer Belegschaft. Um herauszufinden, welche Fähigkeiten Ihre Mitarbeiter haben oder benötigen, um ihre Aufgaben bestmöglich zu erfüllen, können Sie ein Tool zur Kompetenzdiagnose einsetzen.
Zur Ermittlung der Fähigkeiten, die eine bestimmte Belegschaft benötigt, ist es notwendig, die Stärken herauszufinden, die dem Unternehmen bei der Umsetzung seines strategischen Plans am meisten helfen würden. Auf diese Weise kann das Unternehmen sein Verfahren zur Auswahl von Mitarbeitern optimieren, um bei Neueinstellungen innerhalb des Unternehmens genau zu ermitteln, inwieweit die betreffende Person für die jeweilige Position am besten geeignet ist, insbesondere wenn das Unternehmen weiterwächst und sich weiterentwickelt. Der Blick in die Zukunft erfordert einen sorgfältigen, systematischen Ansatz, um das Angebot der jeweils gewünschten Qualifikationen mit den Bedarfen und der strategischen Zielsetzung Ihres Unternehmens zu verbinden.
Aufbau von Schulungskapazitäten und Partnerschaften
Nutzen Sie verschiedene Möglichkeiten des virtuellen und analogen Lernens, um Ihre Fortbildungsziele zu erreichen. Zu Beginn können Sie Workshops durchführen, in denen die Mitarbeiter die Grundlagen neuer IT-Fähigkeiten erlernen können. Sobald sie die Grundlagen beherrschen und bereit sind, ihr neues Wissen anzuwenden, gilt es darauf zu achten, dass nicht einige Mitarbeiter überlastet und andere unterfordert werden. Gewährleisten Sie, dass der Lernprozess zeitlich gestaffelt ist, damit die Teilnehmer Zeit zum Üben haben. So können sie alles, was sie gelernt haben, bei einem entsprechenden Projekt anwenden.
Wenn Sie eine breit angelegte Umschulung anstreben, sollten Sie sich mit Experten von verschiedenen Fachorganisationen, Institutionen und Online-Plattformen in Verbindung setzen, um herauszufinden, wie Sie die wichtigsten Weiterbildungsziele am besten erreichen können. Letztlich können Mitarbeiter ihre Fähigkeiten nur dann effektiv weiterentwickeln, wenn sich ihre Einstellung zum lebenslangen Lernen ins Positive wandelt und sie feststellen, dass es nie zu spät ist, neue Dinge zu lernen!
Weiterbildung und Umschulung
Bei der Weiterqualifizierung geht es darum, den Arbeitnehmern zu helfen, neue Fähigkeiten zu erlernen, um den unterschiedlichen Anforderungen der bestehenden Tätigkeit gerecht zu werden. Umschulung ist breiter gefasst, es ist der Prozess des Erlernens neuer Fähigkeiten, um eine andere Aufgabe zu erfüllen oder Menschen für eine andere Aufgabe zu schulen.
Dem Bericht des Weltwirtschaftsforums (WEF) über die Zukunft des Arbeitsmarktes zufolge werden bis zum Jahr 2025 schätzungsweise mehr als 50 % der Beschäftigten eine Umschulung benötigen. Zwischen den drastischen Veränderungen am Arbeitsplatz, der Arbeit von zu Hause aus und dem Wechsel von Arbeitsplätzen vor Ort müssen sich die Mitarbeiter strategische und fachliche Fähigkeiten aneignen, um ihre Karriere voranzutreiben und Führungsaufgaben zu übernehmen. Upskilling und Reskilling sind gleichermaßen wichtige Strategien für Arbeitgeber, um die Qualifikationslücke zu schließen und Langeweile und Stagnation bei den Mitarbeitern zu verhindern.
Unternehmen müssen das Lernen so strukturieren, dass ihre Mitarbeiter die Gelegenheit haben, neue Fähigkeiten im Rahmen von Projekten anzuwenden. Um die Entwicklung eines breiten Spektrums beruflicher Fähigkeiten zu ermöglichen, müssen Unternehmen verschiedene Möglichkeiten des Lernens nutzen – Online-Plattformen, technische Organisationen etc.
Umfassendes Talent Management System
Die Vereinheitlichung des Personalmanagements ist eine der besten Strategien, um das gesamte Arbeitsumfeld zu verbessern und den Engpass an Fachkräften zu überwinden. Sie ist auch hilfreich, um einen hohen langfristigen Return on Investment (ROI) zu gewährleisten.
Um das Arbeitsumfeld der Mitarbeiter zu optimieren, sollte eine Reihe bewährter agiler Methoden eingeführt und ein ganzheitliches Modell für das Personalwesen implementiert werden. In der heutigen Zeit, in der Arbeitgeber mit Fachkräftemangel, einem Wandel der Anforderungen der Mitarbeiter und hartem Wettbewerb konfrontiert sind, wird es immer wichtiger, ein integriertes Ökosystem für Mitarbeiterinformationen anzubieten, das die Kompetenzen der Mitarbeiter nahtlos miteinander verbindet. Dieses System sollte über die grundlegenden HR-Prozesse hinausgehen.
Seien Sie Mitarbeiterfreundlich
Nicht zuletzt müssen Arbeitgeber darauf abzielen, ein „bevorzugter Arbeitgeber“ zu werden, um ihre Chancen bei der Gewinnung und Bindung neuer Talente zu verbessern.
Auf dem heutigen, sich ständig verändernden Arbeitsmarkt geht es nicht nur darum, Top-Talente durch üppige Gehälter und attraktive Vergünstigungen zu gewinnen. Unternehmen, und vor allem der jeweilige Arbeitgeber, sollten in der Lage sein, Mitarbeitern ein positives Gefühl zu vermitteln. Um das Engagement und die Produktivität der Mitarbeiter zu steigern, sollten Unternehmen soziale Aspekte berücksichtigen und mit ihren Werten eine vielfältige, aber integrative Kultur schaffen. Das Engagement der Mitarbeiter am Arbeitsplatz führt zu einer höheren Produktivität und besseren Unternehmensergebnissen.
